Tóm tắt ba điểm chính:
1. Mở rộng nguồn cung ứng tại Ấn Độ: Shein và Reliance Retail có kế hoạch tăng số lượng nhà cung cấp Ấn Độ từ 150 lên 1,000 trong vòng một năm, nhằm thúc đẩy việc bán quần áo mang thương hiệu Shein sản xuất tại Ấn Độ ra thị trường quốc tế.
2. Phản ứng trước cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung: Kế hoạch này được đưa ra trong bối cảnh các công ty tìm cách đa dạng hóa nguồn cung ứng do các mức thuế áp đặt lên hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc, ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của nhiều thương hiệu thời trang.
3. Mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng: Reliance Retail sẽ áp dụng mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng của Shein, cho phép các nhà cung cấp sản xuất số lượng nhỏ trước khi mở rộng sản xuất cho những sản phẩm bán chạy.
Shein và Reliance Retail có kế hoạch mở rộng nhanh chóng mạng lưới nhà cung cấp tại Ấn Độ và bắt đầu bán quần áo mang thương hiệu Shein sản xuất tại Ấn Độ trên các trang web quốc tế trong vòng 6 đến 12 tháng tới, theo thông tin từ hai nguồn tin. Shein, một công ty thời trang có trụ sở tại Singapore, đã thảo luận về các kế hoạch này với Reliance từ trước khi Mỹ áp đặt thuế lên hàng hóa nhập khẩu từ Trung Quốc, điều này càng thúc đẩy nhu cầu đa dạng hóa nguồn cung.
Mục tiêu là tăng số lượng nhà cung cấp tại Ấn Độ lên 1,000 trong vòng một năm. Shein chủ yếu bán các sản phẩm quần áo giá rẻ và đã trở lại Ấn Độ vào tháng 2 năm 2025 sau khi bị cấm hoạt động vào năm 2020 do chính phủ Ấn Độ thực hiện các biện pháp chống lại các công ty liên quan đến Trung Quốc.
Reliance, công ty do Mukesh Ambani điều hành, đã hợp tác với 150 nhà sản xuất quần áo và đang đàm phán với 400 nhà sản xuất khác. Mục tiêu là tạo ra 1,000 nhà máy sản xuất quần áo mang thương hiệu Shein trong một năm tới. Shein sẽ tập trung vào việc đưa các sản phẩm sản xuất tại Ấn Độ lên các trang web của mình tại Mỹ và Anh.
Mô hình sản xuất của Shein cho phép các nhà cung cấp sản xuất số lượng ít ban đầu và sau đó mở rộng sản xuất cho các sản phẩm bán chạy. Reliance cũng sẽ đầu tư vào các nhà cung cấp để giúp họ phát triển, từ đó hỗ trợ sự hợp tác giữa Shein và Reliance mở rộng ra toàn cầu.
Thị Trường
Bản tin này hướng đến thị trường Ấn Độ, nơi Shein và Reliance Retail đang có kế hoạch mở rộng cơ sở nhà cung cấp trong nước và bắt đầu bán quần áo sản xuất tại Ấn Độ ra nước ngoài. Đây là một động thái quan trọng trong bối cảnh chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, khi các công ty tìm kiếm nguồn cung ứng đa dạng hơn.
Ngoài Ấn Độ, các quốc gia sau đây cũng nên quan tâm đến bản tin này:
1. Mỹ: Là thị trường lớn nhất của Shein, việc mở rộng nhà cung cấp Ấn Độ sẽ giúp giảm chi phí vận chuyển và thuế quan, đồng thời cung cấp các sản phẩm mới và phong phú hơn cho người tiêu dùng Mỹ.
2. Vương quốc Anh: Với kế hoạch đưa quần áo sản xuất tại Ấn Độ lên trang web của Shein ở Vương quốc Anh, người tiêu dùng tại đây sẽ có cơ hội tiếp cận các sản phẩm mới, phù hợp với xu hướng tiêu dùng và nhu cầu thị trường.
3. Trung Quốc: Là quốc gia xuất xứ của Shein, sự chuyển mình sang nguồn cung ứng từ Ấn Độ có thể tạo ra áp lực cho các nhà sản xuất trong nước, đồng thời mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp Trung Quốc điều chỉnh chiến lược xuất khẩu và sản xuất.
4. Brazil: Tương tự như Ấn Độ, Brazil cũng là một thị trường tiềm năng cho Shein. Việc mở rộng hoạt động tại Ấn Độ có thể làm gia tăng sự cạnh tranh và cung cấp thêm mô hình cho các nhà sản xuất tại Brazil trong việc tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
5. Turkey: Với kinh nghiệm trong ngành may mặc và sợi, Turkey có thể học hỏi từ mô hình của Reliance và Shein trong việc xây dựng mạng lưới cung ứng, từ đó có thể cải thiện khả năng cạnh tranh trong thị trường thời trang quốc tế.
Đầu Tư:
Ước tính vốn đầu tư: Dựa trên nội dung bản tin, ước tính số tiền đầu tư phù hợp cho dự án mở rộng chuỗi cung ứng của Shein và Reliance vào khoảng 100 triệu USD. Con số này được đưa ra dựa trên quy mô mở rộng dự kiến từ 150 nhà cung cấp hiện tại lên 1.000 nhà cung cấp trong vòng một năm, cùng với đầu tư cần thiết cho dây chuyền sản xuất, máy móc và phát triển nguồn nguyên liệu.
Cơ hội đầu tư: Các cơ hội đầu tư tiềm năng bao gồm việc đầu tư vào các nhà máy sản xuất tại Ấn Độ, cũng như vào các công ty công nghệ trong lĩnh vực thời trang nhanh, nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối. Bản tin nhấn mạnh rằng Reliance đang tìm kiếm các nhà cung cấp mới và sẽ đầu tư vào họ để phát triển, cho thấy một nhu cầu mạnh mẽ về tài chính và hỗ trợ cho các nhà sản xuất địa phương.
Đối tượng đầu tư phù hợp: Đối tượng nhà đầu tư phù hợp bao gồm các quỹ đầu tư mạo hiểm và các công ty đầu tư chiến lược trong lĩnh vực thời trang và bán lẻ, vì họ có thể tận dụng sự tăng trưởng của thị trường thời trang nhanh tại Ấn Độ. Các nhà đầu tư này sẽ có lợi thế trong việc tiếp cận mạng lưới cung ứng đang mở rộng và có khả năng nắm bắt xu hướng tiêu dùng trong khu vực.
Thảo Luận
Câu hỏi 1: Làm thế nào Shein có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm từ các nhà cung cấp Ấn Độ khi họ mở rộng quy mô sản xuất?
Trả lời 1: Đảm bảo chất lượng là một thách thức lớn khi mở rộng quy mô sản xuất, đặc biệt là khi làm việc với một số lượng lớn nhà cung cấp mới. Shein cần thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng và quy trình kiểm tra nghiêm ngặt để giám sát chất lượng sản phẩm từ các nhà sản xuất Ấn Độ. Họ cũng có thể cân nhắc việc cử các chuyên gia chất lượng tới các cơ sở sản xuất để đào tạo và hỗ trợ các nhà cung cấp trong việc duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao. Hợp tác chặt chẽ với Reliance, một công ty đã có kinh nghiệm trong ngành may mặc, cũng sẽ giúp Shein trong việc thiết lập quy trình kiểm soát chất lượng hiệu quả.
Câu hỏi 2: Mối quan hệ giữa Shein và Reliance có thể tạo ra những rủi ro nào trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu?
Trả lời 2: Mối quan hệ này có thể tạo ra một số rủi ro. Thứ nhất, việc phụ thuộc vào một đối tác duy nhất như Reliance có thể khiến Shein gặp khó khăn nếu có vấn đề phát sinh trong mối quan hệ hợp tác, chẳng hạn như vấn đề về chất lượng sản phẩm hoặc giao hàng. Thứ hai, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn khác, Shein cần phải đảm bảo rằng họ không chỉ dựa vào giá cả thấp mà còn phải tạo ra giá trị thực sự cho người tiêu dùng thông qua thiết kế độc đáo và chất lượng sản phẩm. Cuối cùng, sự thay đổi trong quy định thương mại giữa các quốc gia có thể ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận thị trường và chi phí vận chuyển của Shein trong tương lai.
Câu hỏi 3: Liệu sự phát triển của Shein tại Ấn Độ có thể ảnh hưởng đến các thương hiệu thời trang địa phương khác không?
Trả lời 3: Có khả năng sự phát triển của Shein tại Ấn Độ sẽ tác động đến các thương hiệu thời trang địa phương. Với mô hình kinh doanh giá rẻ và tốc độ sản xuất nhanh, Shein có thể tạo ra áp lực lớn lên các thương hiệu nội địa, đặc biệt là những thương hiệu không có nguồn lực hoặc khả năng cạnh tranh về giá. Điều này có thể dẫn đến việc một số thương hiệu địa phương buộc phải thay đổi chiến lược marketing, hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ của họ để giữ chân khách hàng. Tuy nhiên, cũng có thể xảy ra tình huống ngược lại, khi các thương hiệu địa phương tìm ra cách để hợp tác hoặc học hỏi từ Shein, từ đó cải thiện mô hình kinh doanh của chính họ.
Bạn nghĩ sao về sự phát triển của Shein tại Ấn Độ? Liệu điều này có thể mang lại cơ hội hay thách thức cho ngành công nghiệp thời trang địa phương?
Tiêu Đề: Exclusive: Shein and Reliance aim to sell India-made clothes abroad within a year, sources say
Trong bối cảnh thị trường thời trang không ngừng thay đổi, sự hợp tác giữa Shein và Reliance Retail mở ra cơ hội mới cho việc phát triển nguồn cung ứng tại Ấn Độ. Kế hoạch của hai doanh nghiệp này không chỉ hướng đến việc tăng cường số lượng nhà cung cấp trong nước mà còn tạo điều kiện cho việc xuất khẩu sản phẩm mang thương hiệu Shein ra thế giới trong vòng một năm tới. Đây là một tín hiệu tích cực cho các doanh nghiệp muốn tìm hiểu về xu hướng tiêu dùng và sản xuất toàn cầu.
Hãy cùng MPR - Market and Product Research khám phá sâu hơn về sản phẩm và dịch vụ nghiên cứu thị trường nhằm hỗ trợ doanh nghiệp của bạn trong việc nắm bắt xu hướng và cơ hội mới. Đừng bỏ lỡ cơ hội để cập nhật thông tin và chiến lược hiệu quả cho thương hiệu của bạn.
Nguồn và phương thức tóm tắt được hỗ trợ bởi mô hình AI được đào tạo trên các bài viết tổng hợp của MPR. AI có thể mắc lỗi hoặc cung cấp thông tin không chính xác/không đầy đủ. Vui lòng đối chiếu với các nguồn tin cậy khác.